{"id":13246,"date":"2025-07-12T01:36:34","date_gmt":"2025-07-12T05:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/chilenoticias.cl\/ripley-redefine-su-estrategia-para-liderar-el-retail-en-chile-y-peru\/"},"modified":"2025-07-12T01:36:37","modified_gmt":"2025-07-12T05:36:37","slug":"ripley-redefine-su-estrategia-para-liderar-el-retail-en-chile-y-peru","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chilenoticias.cl\/blog\/ripley-redefine-su-estrategia-para-liderar-el-retail-en-chile-y-peru\/","title":{"rendered":"Ripley redefine su estrategia para liderar el retail en Chile y Per\u00fa."},"content":{"rendered":"

Hoja de Ruta de Ripley para el Retail en Chile y Per\u00fa:<\/strong> En el reciente Investor Day, fue presentada como un plan audaz que busca transformar el panorama del retail en ambos pa\u00edses. L\u00e1zaro Calder\u00f3n, CEO de Ripley, destac\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda ha emergido m\u00e1s fuerte y enfocada tras los desaf\u00edos econ\u00f3micos recientes, con una estrategia que prioriza la rentabilidad y la omnicanalidad, concentr\u00e1ndose especialmente en el segmento femenino del mercado.<\/p>\n

Enfoque en el consumidor femenino: clave del crecimiento<\/h2>\n

Durante su presentaci\u00f3n, Calder\u00f3n subray\u00f3 que el 63% de los clientes principales de Ripley<\/a> son mujeres, quienes se han convertido en un pilar esencial del negocio. Este enfoque estrat\u00e9gico busca multiplicar por doce la rentabilidad en este segmento, concentrando esfuerzos en el segmento C, donde se proyecta un crecimiento del 33% para el a\u00f1o 2025. La Hoja de Ruta de Ripley para el Retail en Chile y Per\u00fa<\/strong> no solo se centra en la expansi\u00f3n, sino tambi\u00e9n en una personalizaci\u00f3n intensiva de la experiencia del cliente a trav\u00e9s del uso de datos.<\/p>\n

Inversiones estrat\u00e9gicas y eficiencia operativa<\/h2>\n

Ripley ha destinado US$250 millones<\/strong> a la expansi\u00f3n de su red de centros comerciales en Per\u00fa, bajo la marca Mall Aventura, como parte de su estrategia de crecimiento. A su vez, la compa\u00f1\u00eda ha implementado m\u00e1s de 300 iniciativas que han permitido reducir costos en $30 mil millones, mejorando significativamente su eficiencia operativa.<\/p>\n

Adaptabilidad y cultura corporativa<\/h3>\n

El presidente del directorio, Hern\u00e1n Uribe, destac\u00f3 que Ripley ahora es una empresa m\u00e1s \u00e1gil y flexible, caracter\u00edsticas que le han permitido mantenerse cerca de sus clientes y adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios del mercado. Esta agilidad se ha visto reforzada por una cultura corporativa que promueve la innovaci\u00f3n y el compromiso de su equipo humano.<\/p>\n

Un futuro prometedor para el retail financiero<\/h2>\n

Con una base financiera s\u00f3lida y un enfoque claro, Ripley se prepara para un futuro en el que Banco Ripley jugar\u00e1 un papel crucial en el segmento C, esperando aumentar su participaci\u00f3n del 2,3% en 2021 a un 3,0% en 2025. Esta proyecci\u00f3n representa un potencial de cr\u00e9ditos de $23 billones, lo que podr\u00eda consolidar su posici\u00f3n en el mercado.<\/p>\n

Una Mirada a Futuro<\/h4>\n

La estrategia de Ripley no solo responde a las condiciones actuales del mercado, sino que tambi\u00e9n busca anticiparse a los cambios futuros, asegurando una posici\u00f3n de liderazgo en el retail financiero de Chile y Per\u00fa. La capacidad de adaptaci\u00f3n y el enfoque en el cliente ser\u00e1n determinantes en este camino.<\/p>\n

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